什么是真正正確的物流供應(yīng)管理
來源：未知
閱讀：162次 日期： 2016-12-28
之所以沒有新的思想和技術(shù)來改善這種現(xiàn)狀，是因為管理者缺乏一個框架來決定最適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的供應(yīng)鏈管理模式。
要制定一個有效的供應(yīng)鏈管理的第一步就是考慮對于某個公司的某個產(chǎn)品需求的性質(zhì)。許多方面都很重要例如產(chǎn)品生命周期，需求預(yù)測，產(chǎn)品市場的各種標(biāo)準(zhǔn)，交貨時間，還有服務(wù)。一個產(chǎn)品只分為倆個類別，要么就主要是功能性要么就主要是創(chuàng)新性。而且倆種類別需要的供應(yīng)鏈差別很大。許多供應(yīng)鏈問題的根本原因就是商品類型和供應(yīng)鏈類型不匹配。
商品是功能型的還是創(chuàng)新型的？
功能型的產(chǎn)品包括人們在廣泛的零售點購買的產(chǎn)品，比如說商店和加油站。因為這些產(chǎn)品滿足基本的需求，并不隨時間的推移發(fā)生太大的變化，他們有穩(wěn)定的可預(yù)見的需求和很長的生命周期。但他們的穩(wěn)定性導(dǎo)致了競爭，使得他們的利潤大幅降低。
為了避免地利潤，許多公司在時尚和技術(shù)上采取改革來給他們的顧客一個額外的理由來購買他們的商品。時尚服飾和個人電腦是最好的例子，但我們也看到了我們最期待的成功的產(chǎn)品創(chuàng)新。例如在傳統(tǒng)的功能型類別的食品業(yè)，一些公司，例如Ben&Jerry’s ,Mrs.Fieds還有星巴克咖啡公司，正在試圖努力獲得設(shè)計師的口味和創(chuàng)新概念的結(jié)合。世紀創(chuàng)造公司，兒童汽車座椅生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，是另一家在功能型商品上采取改革的公司。直到90年代初，世紀公司賣他的座椅為功能型產(chǎn)品。后來，它采用了多種燦爛彩色面料設(shè)計了一種新型的座椅，在撞擊中可以通過移動來吸收能量來保護坐在其中的孩子。被稱為智能移動的座椅設(shè)計如此的新穎而導(dǎo)致其賣不出去，直到政府關(guān)于汽車座椅不能移動的安全標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變。
雖然創(chuàng)新可以使得公司獲得很高的利潤空間，但是很新奇的創(chuàng)新產(chǎn)品使得對他們的需求變的不可預(yù)測。此外，他們的生命周期短，經(jīng)常就只有幾個月，創(chuàng)新產(chǎn)品享受的競爭優(yōu)勢不斷被模仿者所侵蝕，這被迫使公司源源不斷的采取創(chuàng)新。生命周期短和這類產(chǎn)品的種類繁多，導(dǎo)致了其不可預(yù)測性的加重。
